最近一段時間，有關民營企業被國資背景的資本收購事件被廣泛關注。由此，引發人們對經濟發展走勢甚至國家經濟政策倒向的關注，民營企業、私有經濟要被消滅了么?

 

答案自然是否定的!

 

事實上，以筆者所在的國有大型煤炭企業為例，早在十幾年以前已經開始兼并民營企業，并用短短幾年時間，完成了從一個單純生產煤炭的大型國企到煤炭、煤化工等產業多方面發展的大型國有控股型企業集團的轉變。目前，企業煤化工產量已經占全國煤化工產量近1/10，是全國最大的煤化工集團。所收購兼并的煤化工民營企業，分布在近十個省份，歷經近二十年的發展，目前都在各自的地域范圍內，成為當地經濟發展的楷模，有的甚至成為行業內的標桿企業。

 

分析其中國有企業以及民營企業能夠共同發展壯大的原因，會發現以下幾個特點：

 

第一，收購兼并的初期意愿源自雙方內在的需求。

 

收購兼并的初期意愿，是國有資本和民營資本出于各自的利益訴求和需要：國有煤炭企業看重民營化工企業的地方在于通過收購兼并，國有企業的產品找到了固定的市場銷售渠道和客戶，為后來煤炭市場大幅下滑提前找到了堅固的市場信用客戶，保證了市場份額;同時通過合并財務報表，迅速將企業做大，增加市場份量、增強“話語權”;民營企業看重煤炭產業在于煤炭價格上升時期能夠有穩定的原料煤貨源以及相對穩定的煤炭價格，“未雨綢繆”。

 

第二，收購兼并以后的管理為戰略性松散型管理。

 

在收購兼并以后，國有企業對民營企業的管理采用了戰略性松散型管理模式，僅派駐了財務總監類的產權代表，對民營企業的財務狀況進行一定程度的監控;民營企業的董事長、總經理均是原來自己的人員出任。這種模式，保證了民營企業發展的充分自主權和自由度。

 

第三，關鍵時期發揮各自特色互相幫扶取長補短，實現雙贏。

 

在煤炭價格持續走低、嚴重低迷的階段，被兼并的民營化工企業，在煤炭產品銷售、煤炭價格等方面，始終履行著“忠誠客戶”的角色，成為國有煤炭企業抵御市場風險的“防火墻”，在節能、環保型煤炭新產品的開發上，也充當了實驗“先鋒軍”的角色，為國有煤炭企業的產品創新，提供了條件;相對于民營化工企業而言，在煤炭價格持續走高、市場回暖甚至過熱的時候，依然可以從容的取得價格合適的原料煤供應，保證了其經濟效益的穩步發展。另外，對于民營企業貸款難等老大難問題，往往通過母公司國有煤炭企業的擔保，順利的予以化解。

 

通過較長時間的運行，會發現這是一種國有企業“得天獨厚”資源優勢與民營企業高效率的制度機制之間的完美“嫁接”：國有企業因為國有的“出身”，在資源、資金方面與生俱來的優勢，疊加民營企業在用人機制以及人員工作的能動性、主動性、積極性，催生出二者相生相長的共贏結果。

 

第四，結合與分離都遵從市場化原則，自愿自主。

 

當企業和市場發展到一定階段，對于合作的雙方，如果一方認為不再適宜結合在一起，“分開”就是最好的選擇。通過資本的股份回購、協議轉讓等市場化運作模式，實現各自的獨立發展，追尋更廣闊的空間。

 

由以上的具體實例分析，在判斷國有企業收購兼并民營企業是否成功的過程中，筆者認為應該有以下幾個判斷標準：

 

第一，是否有利于整個資產的保值增值

 

以前，我們總強調國有資產的保值增值，把國有資產做大做強;但事實上，民營資產也應該保值增值，不應該狹隘的區分資產的民營和國有性質。我們的中國夢是建立一個能夠屹立在世界強國之林中的中國，是一個人民生活富庶從而“倉廩實而知禮節”、安居樂業的小康之國;是一個“國福民強”的中國。所以，我們的資產都是屬于這個國家的!

 

因此，對于國有資本對民營企業的收購，是否成功，要看收購以后是否原來的國有資本和民營資本比肩增長，如果做到了這一點，在這一方面就是成功的;如果收購以后出現單方面的增長，就說明是有問題的，需要分析解決。

 

第二，是否有利于提升企業運營過程中的資產配置效率、提升企業管理水平和能力從而提升企業的市場競爭力

 

國有資本收購民營資本是否成功，要看收購兼并以后整體資產配置效率是否提升，企業整體的市場競爭力是否得到強化。如果有問題，說明企業的管控模式體系存在問題，束縛住了資產配置中的活力因素，限制了人的能力發揮。

 

第三，是否有利于真正發揮人的主觀能動性和積極性、提升企業的創新能力

 

國有資本收購民營資本后，是否能讓收購雙方的員工，感到比收購兼并前更有工作創新的活力和激情，從而提升企業的創新能力，應該是一個判斷收購兼并成功與否的標準。

 

第四，是否有利于提升廣大職工的獲得感、幸福感

 

以人為本，在當下的時期和市場經濟背景下，是企業對職工的現實承諾和最終選擇。尤其面對越來越多的80、90后甚至00后的職工出現在企業中，他們的價值觀已經不同于前幾代的職工，只有真正把職工當作企業的主人，讓他們享受到真真切切的關愛、獲得實實在在的福利、切實感受到在企業享有幸福，才能留住真正的人才!

 

第五，是否增強了社會效益，增加了正的社會“外部性”效應

 

在人員安置、增加就業人員數量，增強社會穩定性等方面發揮積極作用;在地區性公益性關系人民福祉(福利)方面發揮領頭雁的帶頭作用和輻射效應;在帶領地區性人民收入增長促進消費水平升級方面起到拉動效應。這些都是收購兼并以后的新企業應該具備的特質。

 

事實上，關于企業并購事件，關乎企業發展的邊界問題，這種產業鏈條上的企業整合，適用科斯的交易成本理論范疇。在越來越市場化經濟大發展的今天，對于這類事件應該用發展的眼光，辯證的看待，不宜用國有、民營等類似“姓社姓資”的固化思維來看待。

 

“存在的就是合理的”，在當今國有企業整體效率不高、民營企業借貸難等問題的困擾下，將二者有效融合，為國有企業和民營企業的共同發展，找到一條適合中國國情的道路，就是最好的路!

 

我們相信，真正把習近平新時代中國特色社會主義思想用到實處、做到精處，未來會越來越好。

 

來源：中國經濟導報

圖片來源：找項目網

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