提起國內的中藥企業，太極集團的名聲始終響亮。太極集團打造出的多款包括藿香正氣口服液、急支糖漿等在內的產品，可謂是家喻戶曉。但想知道一個公司經營狀況的好壞，除了知名度還不夠，營收凈利潤才是更好的證明。據近期太極集團發布的業績預告，2022年太極集團預計實現3.1億元-3.7億元的凈利潤，這是太極集團正式并入國藥集團版圖后取得的又一優秀成績。

太極集團：混改重組，央地樣板

2021年，太極集團正式并入國藥集團版圖，實現了央地國企混改的大步跨越，成為醫藥領域央地混改的樣板。

國藥集團與太極集團的央地國企混改，實現了醫藥行業國資央企與地方國企的資源整合和優勢互補。

一是國藥集團的增資“輸血”讓太極集團度過了資金鏈斷裂的危機，得以解決生存及可持續發展問題。

二是國藥集團通過戰略重組太極集團，與其既有中藥板塊形成產業鏈優勢互補，擴大了其中醫藥產業布局，為其進一步做強做優做大中藥業務板塊增加了新增長極。

三是加入國藥集團后，太極集團可借鑒其成熟的管理經驗、“即插即用”其先進的運營管理模式，完善自身管理體系，增強組織活力，提升運營管理效率。同時，混改也為太極集團帶來了全新發展機遇，助力其構建“一主兩輔”(以發展具有中藥材資源優勢、智能制造特色的現代中藥產業為主線，以深耕麻精藥為特色的生物、化學藥及川渝地區醫藥流通領域為輔線)產業發展新格局。

太極集團：精兵簡政，釋放活力

為持續推進公司改革，進一步精兵簡政，激發經營動力，為實現十四五規劃建成世界一流中藥企業的宏偉戰邁好步，開好局，太極集團大刀闊斧進行了一系列卓有成效的改革!

一是規范任職體系。取消集團總部和旗下上市公司重慶太極實業(股份)有限公司處長、科長、文員等機關化的職位設置，建立起更貼近市場的領導班子成員、中層管理人員、基層管理人員、基層員工四級職位體系。同時，分板塊、分業態明確集團直接管理與非直接管理子公司之間的關系，進一步優化管理層級，便于各項工作任務的分解落實和對日常經營管理工作的分類分級考核。

二是精簡機構，壓縮管理層級。通過混改，太極集團實現了從總部到子公司的全方位“瘦身健體”�？偛繉用嫒�面梳理整合并重新制定職能部門職責根據專業條線統一業務歸口并明晰管理職責，避免重疊或交叉管理，總部部門由原來的39個精簡為27個。子公司層面，中藥材資源板塊子公司通過“一套班子、兩塊牌子”方式實現整合；醫藥流通板塊按區域整合運營管理機構，壓縮管理層級；理順醫藥工業、醫藥流通等業務版塊的產權關系和管理層級；按照“一企一策”“分類處置”的原則，加速清理處置“兩非”(非主業、非優勢業務)“兩資”(低效、無效資產)企業，卸下歷史包袱，實現“輕裝上陣”。

來源:新視線

圖片來源：找項目網

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