本文透視走過70年風雨的湖南建筑設計界老牌國企——湖南省建筑設計院集團股份有限公司(以下簡稱湖南省建筑設計院)試水混合所有制改革一年多來的新面貌。

作為湖南省省屬國有企業唯一試水混改單位，湖南省建筑設計院自2020年底混改完成后的首份成績單就十分亮眼：簽訂合同金額同比增長31.56%、營業收入同比增長16.56%、利潤總額同比增長21.62%、省外市場占有率同比增長271%……70年的“老樹”煥發第二春。

“這證明我們混改的方向是對的，引進戰投加強了戰略協同，多元股權加快了市場化經營機制轉化，員工持股有效激發了企業內生活力。數據不會說謊，效益最能說明問題，我們對于混改四年的堅守是值得的……”采訪中，該企業負責混改工作的副總經理龔進軍不禁感慨。

咬定混改之路

人才流失陷窘境，老牌國企以“改”謀破局

自1952年創建，湖南省建筑設計院經歷了“事改企”、全民所有制企業改制、政企分開、政資分開等改革進程，這家全省勘察設計行業龍頭企業的混改之路可謂曲折。

了解到，湖南省建筑設計院謀劃混改最早可以追溯到2014年，這一年，公司將混改納入“十三五”戰略規劃重點工作，積極進行股權多元化改制的前期準備。

從“筑夢”到完成混改“圓夢”，歷時整整4年，如果沒有“咬定青山不放松”的戰略定力，是難以堅持至今的。

“其實我們這些年的發展盈利情況都還可以。”龔進軍坦言，“但是身處充分競爭卻極端依賴高端人才的市場環境，體制機制的束縛曾經使得高端人才大量流失，紛紛選擇去了民企和外企，骨干人才流失率高峰期曾經超過50%，特別是上世紀90年代的發展困境深深刺激了我們，強烈的危機感促使我們擁抱變化，主動混改。”

引入高質量戰投

盤活國有資產，走向更大舞臺

在混改的頂層規劃上，湖南省建筑設計院堅定引入民資背景戰投的混改方向，把“選對引好戰略投資者，優先引入與企業主營業務具有較強協同效應、與企業所處產業鏈上下左右高度關聯的產業投資者，實現戰略協同、優勢互補”作為混改重點。

龔進軍回憶，按照產業協同、管理協同、戰略協同原則，從生態環保產業投資者、城市新型片區開發產業投資者、鋼結構裝配式建筑產業投資者、建筑數字化技術產業投資者和財務投資者五大方面嚴格甄選，先后與30余家意向戰投進行接洽，最終引入維爾利環�？萍技瘓F、長沙中盈先導、湖南迪策、上海風語筑和中信證券等5家戰略投資者，并形成國有控股股東占比45%、戰略投資者股東占40%、員工持股平臺占15%的多元化股權結構。

如今，經過一年半的改革協同，湖南省建筑設計院在省內建設行業領航者和全國行業知名企業的品牌形象大大提升，在市場經營拓展與資產證券化等方面成效初顯。比如，借助上市公司維爾利的影響力和市場資源，湖南省建筑設計院正在籌備設立江蘇分公司，拓展江蘇乃至華東地區這一全國建筑業最大市場，并輔助公司未來進一步在上海設立創新創意中心。又如，在財務投資者的加持下，資產證券化工作進展加速，預計今年底將完成公司股份制改造。

龔進軍深深感受到，科學合理的股權結構，讓戰略投資者在股權架構上有分量、在治理結構上有話語權，承擔經營風險的民資戰投，會從盈利目標出發，積極參與盤活國有資產，推動國企走向更大舞臺。

推出骨干員工持股計劃

綁定核心人才，企業效益穩步提升

伴隨著股權結構改革接踵而至的是，公司治理結構的完善，經營機制的轉換，董事會建設的加強，三項制度變革深入推進，市場化激勵約束機制建立健全，去行政化、強市場化、人才梯隊化，在“能上能下、能進能出、能增能減”上走出新路子。

員工持股成功與否，一定程度上反映了核心人才對公司的認可度、貢獻力度和發展信心。該公司戰略發展部副部長魏宇灝介紹，在推進員工持股工作中，按照“技術骨干+經營管理骨干”的基本原則，制定了《公司混改員工持股范圍認定辦法》，明確持股比例和股權價格、出資方式，以及如何流轉和退出等內容。最終，這份細致的員工持股方案在職代會上全票通過。2020年12月，近300名骨干員工與戰略投資者一起全部完成入股繳款。目前公司在職員工1800余人，專業技術人員占90%以上。留住核心人才，激活發展潛能，這正是該企業效益穩步提升的關鍵密碼。

談及企業未來的發展規劃，該企業黨委副書記、總經理夏心紅表示，公司成立70年來，先后創作了長沙火車站、湖南省博物館、賀龍體育場、岳陽樓修復工程、國金中心等經典地標性建筑�；旄暮�，公司治理更加有效，市場化機制更加靈活，利益共生的共享機制更加穩固，員工的創造性責任感更加強烈，除了上市目標，湖南省建筑設計院的愿景是在設計領域成為頭部科技型企業，在世界各地留下“湖南設計”的金字招牌。

作者:記者 鄧雅靜 通訊員 賀云勇

來源:國資瀟湘融媒

圖片來源：找項目網

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