隨著上海市國有資產監督管理委員會(以下簡稱“上海國資委”)下屬企業百聯集團與阿里巴巴的攜手，上海國資國企改革再次成為市場熱議的焦點。

 

　　百聯集團“引入戰略投資，提高質量，拓展業務”的混合所有制改革路徑，更被視為上海國有企業混改的標桿，上海市委常委、常務副市長周波認為，這是上海“未來混合制所有制改革創新的典范”。

 

　　日前召開的上海市國資國企工作會議上，2017年上海將“深化國企改革發展混合所有制經濟”放在國資改革的首要位置。這與2016年底中央經濟工作會議所提及的將混改作為2017年國企改革工作突破口的精神十分契合。

 

　　回顧上海國資國企改革走過的路程，其大致經歷了圍繞“上海國資20條”進行集團資產整合，和從管“企業”向管“資本”過渡的兩大階段。

 

　　2013年12月18日，上海國資委將其持有的蘭生集團全部權益轉至東浩集團，打響了上海國資國企改革“第一槍”。隨后上海綠地集團借殼金豐投資，成為上�；旄牡谝焕�。這些正是逐步探明國企改革市場化道路的初步嘗試。

 

　　隨后的2015年2月至2016年底，上海國盛、上海國際兩大國資流動平臺成立，上海國改開始從管“企業”向管“資本”過渡;城投控股吸收合并陽晨B股并分立上市。陽晨B股轉A股并分立上市是上海乃至全國國改中探索B股退出路徑的第一例，也成為上海國改首創。

 

　　正是在這些不斷的探索下，2016年上海國企實現營業收入3.1萬億元(人民幣，下同)，利潤總額3058億元，約占中國全部地方國企的四分之一;其中實體經濟企業營業收入同比增長8.7%，利潤總額同比增長12.2%。

 

　　盡管成績驕人，但整體上，與2015年3272.22億元的利潤總額相比，2016年同比下降6.55%。且從資產增速來看，2015年上海國有及國有控股資產總額增長了19.12%，而在2016年這一數字還不到8%。

 

　　這就意味著，上海國資委必須開辟出一條新的發展道路。據上海市國資委黨委書記、主任金興明介紹，上海國資2017年度工作將主要集中在八個方面。

 

　　首當其沖的便是深化國企改革發展混合所有制經濟。金興明表示，要深化公司制股份制改革，堅持以公眾公司為發展混合所有制經濟的主要實現形式，積極推進2至3家科研院所建立多元化投資、市場化經營機制，提高資源配置效率和公共服務能力。同時要穩妥推進10家符合條件的混合所有制企業試點員工持股。

 

　　其次，要進一步健全完善國資運營平臺運作機制和配套制度。在深化平臺公司改革的基礎上，同時推動新的一批流動性強、市場價值大的國企股權進入國資流動平臺等。

 

　　隨后，將繼續實施開放性市場化聯合重組。不僅要推動企業加快供給側結構性改革，還要支持有條件的企業制定“走出去”專項規劃，主動融入“一帶一路”戰略布局。

 

　　此外，還需完善國企創新機制;深化產融結合，振興實體經濟;推進法人治理建設，健全選人用人機制;完善國資監管方式手段;加強國有企業黨的領導和黨組織建設。

 

　　(文章摘自2017年2月27日《中國新聞網》)

圖片來源：找項目網