重慶長安汽車股份有限公司(以下簡稱長安汽車)是兵器裝備集團旗下重點骨干企業。長安汽車大力實施新能源“香格里拉”計劃和智能化“北斗天樞”計劃，聚焦關鍵核心人才構建多層次、多維度的全面激勵機制，員工干事創業的活力動力明顯增強,項目里程碑節點按時完成率較2020年提升14個百分點,L11級及以上核心骨干員工主動離職人數逐年下降，全員勞動生產率較2020年增長52%。“長安啟源、深藍汽車、阿維塔+長安凱程”“3+1”電動智能品牌矩陣快速構建并實現上市上量，系列自主品牌新能源汽車2023年銷量同比增長66.4%，2024年上半年銷量同比增長69.9%。

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構建多層次全覆蓋的中長期激勵機制

一是深入研究，科學制定中長期激勵方案。為加速向智能低碳出行科技公司轉型，長安汽車堅持將中長期激勵作為有效提升企業管理效率和員工活力動力的戰略工具，多次召開會議專題研究，明確構建以公司戰略為導向、以員工利益為核心、以企業經營為目標的中長期激勵機制，組建工作專班從人才畫像、考核指標、物質及非物質激勵兌現方式等角度出發，制定形成符合公司實際、契合員工利益的中長期激勵方案。二是突出重點，打造種類齊全激勵“工具箱”。制定上市公司限制性股票激勵計劃，構建員工與企業利益共同體;建立重點項目現金跟投激勵機制，將項目開發風險收益與項目團隊利益深度綁定，充分激發項目團隊的內生動力;建立揭榜掛帥機制，激勵科研人員踴躍揭榜、奮力擔當，加大急難險重任務靶向攻關的力度和效果;完善職業發展激勵機制，拓寬優秀員工晉升通道。三是穿透基層，加大激勵政策宣貫力度。通過召開中長期激勵政策培訓會、交流研討會等方式，將激勵政策傳達至公司各級子企業，覆蓋所有員工，確保人人都懂、人人會用。

科學分層分類有效激發企業高質量發展內生動力

一是開展揭榜掛帥，取得關鍵核心技術攻關“新突破”。圍繞新能源汽車關鍵任務、亟須解決的復雜問題等開展揭榜掛帥，讓勇者揭榜、讓智者掛帥，按期達成目標時可實施物質激勵，超過目標時可再實施職業發展激勵。首批確定17個技術類揭榜掛帥項目以及2個芯片攻關揭榜掛帥激勵項目，其中“混動電機控制器關鍵技術研究”“軟件驅動架構(SDA)”“新汽車愉悅駕乘技術研究”“動力系統域控制及大數據平臺開發”4個技術項目獲得重大突破，“混動電機控制器關鍵技術研究”已實施產業化運用。二是開展項目現金跟投，跑出重點項目建設“加速度”。針對新能源汽車重點項目團隊實施項目現金跟投激勵，聚焦項目全周期設置“跟投扣款、本金考核、激勵兌現”三大階段。產品定義、開發、交付、變現等關鍵項目成員及單位總經理等關鍵崗位人員在跟投扣款階段均需拿出一定比例“真金白銀”投入項目;本金考核階段根據項目達成情況按比例返還跟投本金;激勵兌現階段基于新品的市場表現實施激勵，引導項目團隊關注產品的全生命周期運營。截至2023年底，累計激勵人數8000余人，其中科技人員5000余人。三是開展限制性股票和遞延獎金，筑牢公司與員工共同發展的“穩定器”。聚焦關鍵人才、績效持續優秀的技術技能骨干等開展遞延獎金激勵，設定個人、公司兩部分遞延獎金進行長期持續綁定，強化激勵約束作用，促進核心人才隊伍穩定;2023年遞延獎金激勵覆蓋6500余名激勵對象，有效增強核心骨干人員主動干事、把事干好的主人翁意識。聚焦公司核心骨干人員實施限制性股票激勵計劃，基于公司戰略和生產經營計劃嚴格設置激勵對象考核指標，連續3年考核并劃分5檔結果，依據考核結果和時限解除限售，將核心人員利益與公司長遠發展深度綁定。

多點發力加強員工干事創業“源動力”

一是強化能上能下。定期開展高職級人員綜合評價，對表現優秀員工晉升職位職級，對業績和能力評價排名后10%，特別是末位人員采取談話輔導、降職降級以及崗位調整一系列匹配措施，強化“能者上、庸者下”的用人導向，讓“想做事、能做事、做成事”的員工有更多機會施展才能。二是加大榮譽表彰。每年召開表彰大會對獲獎團隊進行榮譽表彰。每年“五一節”前由長安汽車董事長、總裁等對公司級勞動模范開展獎品車交車儀式，充分彰顯對模范先進及全體勞動者的尊重。三是加強業務培訓。在新汽車開發(軟件智能化)、新動力(三電及混合動力)、智能制造、智慧營銷等四大戰略領域篩選有成績、有潛力的優秀骨干3000余人，通過理論培訓認證、課題實踐評價等形式完成培訓實踐，共計培養2000余名戰略轉型儲備人才、800余名數字化轉型核心人才。

來源:中國兵器裝備集團有限公司

圖片來源：找項目網

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