2024年是國有企業改革深化提升行動落地實施的關鍵一年，也是承上啟下的攻堅之年。今年年初，中國鐵建召開深化改革領導小組會議，就落實好改革深化提升行動進一步做出部署。本期圍繞“深化改革”，探討如何主動適應新時代發展形勢，落實好各項提升行動工作部署。

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一公司 黨委書記、董事長 李貴山

新時代新征程，唯有創新，方能破局，行穩致遠。一公司緊扣當前“時”“勢”，調整戰略規劃，聚焦制度建設、科技研發、數智賦能、項目管理、人才培養等方面，強化產學研深度融合，加快形成新質生產力；結合加強三級公司建設和項目管理提升，助推管理升級；做強內部專業施工隊伍，探索集約化、專業化、特色化發展路徑；充分發揮鋼結構、檢測專業優勢，打造“專精特新”行業名片。我們將通過改革深化提升行動“組合拳”，強弱項、補短板、鍛長板，提高核心競爭力，激發企業高質量發展新活力。

二公司 黨委書記、董事長 鄔夢宇

改革深化提升行動是一次全領域、全方位、全鏈條的價值創造。二公司要切實增強核心功能、提高競爭力，嚴格落實好精細化管理和法人管項目工作，實施成本領先戰略，利用項目管理、鐵甲云盒等信息化手段，向集約化管理轉變，突出“效益最大化”原則，讓精細化管理貫穿到工程投標、項目策劃、物資采購、設備租賃各個環節，實現“工程優質、效益優良、干部優秀”。突出“一利五率”，制定好“一企一策”“一崗一策”“一人一表”，切實深化“三項制度”改革，充分發揮價值導向和激勵作用。

三公司 黨委書記、董事長 吳建華

三公司聚焦“五型三公司”建設，全面落實“兩個一以貫之”。在深入開展“三級公司建設年”主題活動中，持續夯實項目精細化管理，持續完善項目群管理方式磨煉資源匹配能力，實現集約化挖潛增效。精準實施人才隊伍培育助力精細化管理，深化干部人事制度改革，健全選人用人機制，加強“85后”“90后”后備項目經理、項目總工的選拔。同時，有效建立“一崗一策”“人人擔指標”“一人一表”科學完備的考核體系，開展360度考核和強制性分布，進一步優化中長期激勵體系，讓“懂經營 善管理 敢創新 能打拼”的項目管理團隊脫穎而出、勇擔重任，筑牢三級公司發展根基。

四公司 黨委書記、董事長 曾偉峰

四公司將以開展“三級公司建設年”主題活動為契機，錨定“一利五率”發展目標，以高質量經營為龍頭，以“大監督”機制為保障，以項目精細化管理為抓手，以成本管理為核心，以嚴管物資采購、勞務分包管理為關鍵，以打造屬于自己的拳頭產品為立足點，以實現資金自平衡為首要任務，加強現金流量預算管理，嚴防墊資風險，依據客戶資信等級、欠款規模、欠款原因等采用差異化方式清收清欠，加速資金回流，全力壓控“三金”，提升創效能力，以改革發展的扎實成效增強企業的核心競爭力。

五公司 黨委書記、董事長 王冠英

五公司念好“新、深、精”三字訣，抓實改革深化提升。一是“新”，優化經營結構，開拓戰新市場、未來產業，為新質生產力夯基壘臺；二是“深”，“立”“破”并舉，持續推進三項制度改革，突出崗位價值創造，實現“一人一表”，360度考核全覆蓋，激發全員內生動力，堅決推行競爭上崗、末等調整與市場化退出，打破“大鍋飯”，對躺平混日子說“不”；三是“精”，學深悟透中國鐵建、集團公司項目精細化管理指導意見，圍繞成本管理核心、過程控制主線、效益最大化目標，全方位提升項目管控水平，以精細化賦能高質量發展。

軌道公司 黨委書記、董事長 楊樹民

軌道公司在新一輪國企改革深化提升行動中，要以增強國有企業核心競爭力為目標，立足自身實際，積極運用相關政策，開展差異化、個性化改革探索。突出改革重點，依托公司在城市軌道交通建設領域的優勢，借助“新基建”發展風向，重點布局經濟發達地區，著力拓展新興領域市場，持續推動“大盾構”品牌建設，加快形成新質生產力�？v深推進精細化管理，按照三級公司建設年總體要求，強優勢、補短板，及時總結企業改革發展規律，完善工作機制，保證國企改革深化提升行動穩步落實。

電氣化公司 黨委書記、董事長 張樂彬

回顧過往，電氣化公司始終堅持實干創新的發展基調，步履鏗鏘，碩果累累。站在新的歷史起點上，電氣化公司更要做到賡續奮斗，以“五個一”工程，百尺竿頭，更進一步。一是走好新質生產力發展的“趕考路”，精準投放科研要素，斬獲一項省部級科技獎；二是做好“資源盤活”，賦能公司資質升級，晉升一項一級資質；三是推行精細化管理，創建一個樣板工地，拿下一項省部級工程質量獎，努力在北京屬地承攬一項工程，以此打開市場局面，確保“精”中出“彩”。

市政公司 黨委負責人、董事長 吳建華

在目前嚴峻的形勢面前，市政公司黨委將嚴格按照上級黨委關于改革深化提升行動的部署要求，全員聚焦企業發展的關鍵問題和主要矛盾，堅持問題導向，圍繞“具有良好文化的成長型區域建筑公司”的定位，瞄準“經營承攬求實效、施工生產求平穩、經濟效益求提升、企業運行求健康”四大任務，堅持“黨建引領、重點突破、樣板引路、風控為本”四項原則，全力在經營承攬、人才隊伍建設、資源整合、工期管理等方面下功夫、做文章、求實效，確保企業在深化改革提升行動中取得新成績、見到新成效。

房地產公司 黨委書記、董事長 程勇軍

房地產公司深入推進新一輪改革深化提升行動，緊緊圍繞“資本運營、總部建設、資產盤活、企業改革”重點任務，集中力量、聚焦目標，確保各項改革舉措落地生根。今年是改革的關鍵一年，要貫徹落實好中國鐵建和集團公司投資與房地產會議精神，協同協作，塑造競爭優勢，推動房地產業務轉型，在穩固傳統市場基本盤的基礎上，尋找到新興業務的突破點；錨定發展方向，以“收斂與聚焦”戰略原則，不斷優化“公司+事業部+項目”三級矩陣管理架構，深耕“三級公司建設”，靶向聚焦績效考核、項目精細化管理，推動公司發展質量變革、效率變革、動力變革，為實現集團地產板塊高質量發展注入新的動力和活力。

天瑞公司 黨委書記、董事長 孫于力

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。天瑞公司實施國有企業改革深化提升行動，要深入學習貫徹習近平總書記關于黨的建設的重要思想，落實新時代黨的建設總要求，切實增強管黨治黨意識，健全全面從嚴治黨體系。要落實好“大風控”“大監督”體系工作，強化風險管控，深化全面監督，構建以法律管控為主的“大風控”體系以及審計、紀檢專職監督和部門職能監督有效貫通的“大監督”體系，增強企業風險防控能力，統籌推動各項改革舉措落實落地、見行見效。

檢測公司 黨委書記、董事長 馬世雄

改革要堅持問題導向和目標導向相結合，不能為改而改，要內生于企業高質量發展。檢測公司將緊緊圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，抓實精細化管理，深化三級公司建設，優化成本管理，強化過程管控，突出效益最大化，持續打造試驗檢測專業化優勢，推動試驗檢測板塊轉型升級，培育新質生產力。充分發揮考核“指揮棒”作用，建立“一人一表”，開展360度考核，推行差異化分配。壓實各業務部門作為制度宣貫、執行、監督、考核第一責任人的責任，以釘釘子精神抓好改革深化提升行動各項任務落實。

勘察設計院 總經理、黨工委副書記 閆朝濤

設計院將進一步提高思想認識，強化系統觀念，在集團公司整體發展大局下謀劃、推進設計院的改革發展；聚焦在“提高核心競爭力、增強核心功能”上下功夫，明確服務型發展定位，支持主業高質量發展，積極融入集團大經營網絡體系中，持續提升項目前期策劃與設計咨詢能力。優化內部技術服務工作機制，提高工作效率，提升服務質量，為項目的精細化管理、安全生產貢獻力量。緊跟國家政策導向，在綠色低碳發展、智能化生產等方面積極參與科技課題研發與產學融合，形成高質量發展新動能；以業績論英雄，改革績效考核與薪酬體系，激發全員干事創業熱情與活力。

國際分公司 黨委書記 高鑫

改革深化提升行動給企業發展提出了更高的要求，國際分公司作為集團公司海外業務的先行者，將深刻領會改革深化提升行動的總體要求和核心要義，緊跟國家“一帶一路”戰略，以中國鐵建“海外優先”為戰略引領，積極貫徹集團公司“借船出海”“專業化分工”的海外部署，緊緊圍繞“三級公司建設年”，以高質量黨建為統領，聚焦效率效益，以制度宣貫落實為抓手，優化內部管理，釋放綜合效能。聚焦“穩中求進”“高質量發展”的主線，強化屬地化經營和核心市場建設，推動形成一批海外管理經驗；依托既有市場，推進精細化管理，不斷提升公司總體治理效能，著力培育海外發展新動能，努力建設成為集團公司第二增長曲線。

來源:中鐵二十二局集團

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