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國資國企動態
2024-03-06
2023年,湖北機場集團始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的二十大精神和省第十二次黨代會精神,在省委、省政府和民航主管部門堅強領導下,開啟了疫情“乙類乙管”后的“發展元年”,安全形勢總體平穩,運行品質穩步提升,客貨運輸有序恢復,國企改革全面深化,項目建設加快推進,總體呈現穩中有進、進中向好態勢,交出了一份高質量發展的亮眼成績單。
圖片來源:找項目網
一是生產運輸蓬勃發展。湖北民航生產運輸恢復率好于全國民航和中南民航平均水平,旅客吞吐量和運輸架次均位居中部六省第1。武漢機場創造了起降航班架次、國際旅客吞吐量、中轉旅客吞吐量“三個中部第1”,中轉旅客增速(308.8萬人次,增長196%)全國第1。鄂州機場基本形成軸輻式國內貨運樞紐,開通貨運航線55條、貨運量達到24.5萬噸,聯通全國,輻射全球。支線機場生產運輸加快恢復,恩施、荊州旅客吞吐量均創歷史新高。
二是安全服務質效更穩。堅持以高水平安全護航高質量發展,確保“兩個絕對安全”。武漢機場實現第29個安全年,運行效率持續提升,航班正常率、準點率、靠橋率保持全國同層級機場第一方陣。鄂州機場通航近一年,實現從建設到運營、從航班低頻到高頻、從杭州到鄂州“三個安全平穩切換”。各支線場站運行平穩有序,安全服務品質穩步提升,較好實現了流量、容量和質量的循環轉化。
三是臨空產業高位開局。先后與21家單位簽訂戰略協議,成立7家參控股公司,在“建圈延鏈”上邁出重要步伐。其中,航空供應鏈公司4個月創造營業收入7000萬元,完成進出口貨值6億元;攜手Avolta整體運營T2航站樓,在全國民航和Avolta全球布局中均為第一家;合資組建文化產業公司,進軍會議會展、文化文創、跨境電商、空港廣告衍生服務等產業新賽道。集團產業多元發展破題起勢,做大輔業,反哺主業,成為共識,多極支撐加快形成。
四是發展新動能加速壯大。聚焦增強企業核心功能,提高核心競爭力,激發內在動力活力,開展新一輪國企改革深化提升行動。建立以“做大資產、做大營收、做大利潤”為導向的經營業績考核機制,實施分類考核、分等兌現。以鄂州機場為試點,全面實施市場化經營機制,面向全球招聘各層級職業經理人,市場化選聘力度在全民航首屈一指。打造楚天“啟航”引才品牌,啟動青年人才培養計劃,在省屬企業創新人才培養模式方面,進行了先行性、開創性的探索。
下一步,湖北機場集團將深入貫徹落實全省國有企業改革深化提升行動動員部署暨工作推進會和全省國資國企工作會議精神,聚焦服務國家戰略,增強核心功能,積極對接“一帶一路”和長江經濟帶發展戰略,以供應鏈體系建設為抓手,積極構建“客貨運雙引擎、干支線雙支撐、多式聯運全聯接”的立體交通網絡,加快建成一流航空產業集團,推動湖北“九省通衢”向新時代“九州通衢”加速跨越,以高水平航空樞紐經濟培育新質生產力,推動打造國內大循環的重要節點和國內國際雙循環的重要樞紐。
一是積極動員部署。2月27日,機場集團召開內部專題會,傳達學習2月26日全省國有企業改革深化提升行動動員部署暨工作推進會和全省國資國企工作會議精神,并對貫徹落實會議精神提出具體要求。2月28日,集團召開2024年工作會暨第一屆三次職工代表大會,全面部署集團2024年改革發展各項重點工作。
二是全面對接落實。認真落實“第一議題”制度,將全省改革會議精神納入集團黨委中心組學習議程,并同步對照省政府國資委印發的會議材料,逐項分解工作任務,納入集團2024年工作要點和重點督辦任務清單,明確時間表、路線圖和責任人,倒排工期、掛圖作戰,確保各項目標任務圓滿完成。
三是加強監管考核。將考核結果與部門負責人經營業績考核掛鉤,建立季度通報、半年分析、全年考核的全流程監管機制,定期對落實情況跟蹤督辦并通報,對效果不好、進度滯后的及時督促整改。同時,做好先進典型案例的總結和推廣,形成示范效應,營造拼搏趕超的良好氛圍。
來源:湖北機場集團有限公司
圖片來源:找項目網